Как организовать развития инноваций в компаниях малого бизнеса?

Для организации инновационной работы в компании необходимо внедрить соответствующие методы управления, формализовать их и сделать целенаправленными. Новаторство в компаниях, будь то крупный бизнес или новое предприятие, основывается на схожих принципах. Работа по поиску источников инноваций и их использование практически одинаковы для всех компаний (об источниках инноваций см. в книге «Библия малого бизнеса. От идеи до прибыли»). Все это говорит лишь о том, что успешный инновационный процесс можно подчинить управлению.

При внимательном анализе многих предприятий– новаторов можно выявить схожие принципы построения инновационной системы. А именно – управление инновациями в компаниях строится на следующих принципах:

1. Компания-новатор восприимчива ко всему новому и относится к переменам как возможности для роста. Перемены не рассматриваются как угроза, менеджмент настроен на волну перемен, и личные амбиции управленцев не препятствуют всему новому. Такое отношение и работа опираются на определенную методику (о методике будет сказано дальше).

2. В компании постоянно осуществляется оценка эффективности инновационной работы.

3. Разработана политика в отношении организационной структуры, поиска и удержания квалифицированных кадров, управления ими, стимулов и вознаграждений за инновации и их внедрение.

Народная мудрость

Включите воображение – мать и отец всех новаций!